Consulting & Talent Management

Evaluations individuelles et d’équipes

  • Evaluation de cadres supérieurs et dirigeants dans l’optique d’une promotion interne ou d’un recrutement externe.
  • Evaluation des équipes expansion/immobilier de deux leaders de la distribution.
  • Evaluation de l’équipe de direction de la filiale immobilière d’une compagnie d’assurances dans le contexte de l’arrivée de nouveaux dirigeants et d’un changement d’actionnariat, afin d’étudier et de proposer les meilleures adéquations possibles : professionnels en poste / nouvelles fonctions de la matrice organisationnelle, dans un cadre de paix sociale.

Mise en relation, recherche de partenaires et de conseils spécialisés dans l’optique du management de projet, du développement commercial, de la création de synergies de groupe.

  • Conseils spécialisés en création de SGP / relations AMF / business plans de lancement de fonds dédiés, SCPI….présentés à un dirigeant de promotion immobilière souhaitant créer une SGP et plusieurs véhicules dont une première SCPI.
  • BET à dominante publique et parapublique souhaitant développer son activité privée, présenté à des promoteurs.
  • Property manager présenté à des foncières privées.
  • Conseils spécialisés en investissement et transaction de murs de commerce présentés à un investisseur institutionnel ne connaissant pas le « retail » et désireux d’y investir.
  • Promoteur ayant développé des opérations à l’étranger présenté à un autre promoteur désireux de lancer une activité de promotion sur les mêmes pays.
  • Family office ayant des actifs commerciaux à l’étranger présenté à une foncière privée en résidentiel, souhaitant investir en actifs commerciaux dans les mêmes pays.

Recherche de partenaires au capital, recherche confidentielle d’acquéreurs et de vendeurs, recherche d’administrateurs indépendants, conseils et accompagnement dans le cadre d’opérations de cession et d’acquisition.

  • Cession de SCI d’un promoteur à un autre opérateur.
  • Cession d’un promoteur.
  • Mandats de recherche et conseil en acquisition de différentes sociétés : administration de biens, M.O.D.
  • Recherche d’emplacements et/ou de sociétés à acquérir dans le cadre du développement d’un réseau de conseil immobilier filiale de banque.
  • Cession de SCI de locaux commerciaux.
  • Recherche de dirigeants de filiales régionales de promotion immobilière à créer, partenaires au capital, au sein d’un groupe de promotion lié à une grande banque – Régions Rhône-Alpes, Côte d’Azur, Bretagne, Nord…
  • Recherche d’administrateurs indépendants pour une foncière privée, un groupe immobilier, un promoteur référent.

Etudes de rémunération

  • Etudes générales des rémunérations dans les différents métiers de l’immobilier, faisant référence dans la profession.
  • Etude particulière des directions opérationnelles pour un leader de la promotion immobilière comportant benchmark, positionnement de chaque fonction évaluée par rapport au benchmark.
  • Etude de la rémunération de Présidents de promoteurs nationaux.
  • Etude de la rémunération du Directeur Général d’une grande SEM et de son secrétaire général.
  • Etude de l’ensemble des rémunérations d’un groupe leader du logement social, benchmark de sociétés du secteur du logement social et de sociétés du logement résidentiel privé pour des postes transférables.

Audit et constitution des organisations humaines

  • Benchmark rémunérations de Comités de Direction, groupes immobiliers leaders.
  • Mission de conseil pour la structuration d’une foncière d’enseigne de la distribution :
    • ​Analyse des besoins.
    • ​Benchmark de sociétés comparables.
    • ​Propositions de choix d’organisation.
    • ​Décision, élaboration des définitions de fonction, des référentiels et de l’organigramme en régime de croisière, évolution de ce dernier depuis la création.
    • ​Positionnement des professionnels de l’expansion en poste dans les nouvelles fonctions après évaluation.
    • ​Besoins complémentaires en matière de recrutement et échelonnement dans le temps.
  • Mission de conseil pour l’optimisation de l’équipe et des process d’un leader de l’Asset-Management :
    • ​Audit des systèmes de réunion et des process.
    • ​Analyse des relations fund-management / asset-management.
    • ​Benchmark de 10 structures choisies d’asset-management.
    • ​Propositions d’optimisation et accompagnement du management et des RH.
    • ​Programmation des besoins en matière de recrutement sur 5 ans, fonction des hypothèses de montée en puissance de l’activité et de départ en retraite.